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早教加盟有哪些費用，如何判斷品牌？

發(fā)表日期：2021-05-12 10:41:36 作者來源：周老師 瀏覽：159

加盟早教行業(yè)的費用包括加盟費、玩具購置款、店面月租金，設(shè)計費用等；在加盟時對品牌的判斷，可以從品牌成立時間，品牌現(xiàn)有規(guī)模，品牌盈利能力等方面進行，下面具體介紹一下“早教加盟的投資費用與如何判斷品牌”。
 

 
一、早教加盟的投資費用
1、早教加盟費（特指早教品牌授權(quán)使用費）
三十萬元至八十萬元左右、視不同品牌、同一品牌不同省市區(qū)縣等條件而定。
2、早教加盟費（特指早教品牌保證金）
十萬元至三十萬元范疇內(nèi)、視高中端品牌、同一品牌不同省市區(qū)縣等維度而定。
3、進口玩具購置款
二十萬元至五十萬元區(qū)間、視不同品牌、同一品牌不同省市區(qū)縣等條件而定。
4、早教中心店面月租金（常規(guī)有押一付三、押一付六、押一付十二等等）常規(guī)的早教中心配置，兩百平米是基礎(chǔ)入門級配置、其次是三百多平米、然后才是四百多平米等不同面積，全國各個省市區(qū)縣的物價水平及經(jīng)濟發(fā)達程度各異，取全國大部分地區(qū)的加權(quán)平均月租金115元估算，200到300再到400平米的早教中心每月租金依次為2.3萬元、3.45萬元、4.6萬元。其他門店畢竟地段不同、所處的省市區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展水平不同、面積大小多樣化，因此需要具體門店具體核算門店租金成本。
5、早教中心設(shè)計裝修費用
同上，取全國設(shè)計裝修均價（每平米750元），200到300再到400平米的早教中心設(shè)計裝修費用分別為15萬元、22.5萬元、30萬元。但正如毛CEO當(dāng)年的名言“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。一家早教中心的具體設(shè)計裝修費用，需要具體具體分析，估算工具如上，等于早教中心總面積乘以當(dāng)?shù)孛科矫自O(shè)計裝修施工費用（含空間設(shè)計費、施工材料、人工成本等）。
6、早教中心空調(diào)、桌椅、道具等常規(guī)設(shè)備費用
20萬元到25萬元是全行業(yè)的平均參考成本，當(dāng)然，北上廣深等一線發(fā)達、超發(fā)達城市、直轄市成本略高些。
7、早教中心員工薪資成本（包括常規(guī)配置的總監(jiān)或店長、市場部、課程顧問、教學(xué)滿意部、行政部、客服部等多個部門、全員8-12人左右），按照人均月薪成本0.3萬元核算，一家早教中心平均工資成本2.4萬元到3.6萬元左右。當(dāng)然，沿海城市的早教中心員工薪資成本略高、內(nèi)陸城市薪資成本略低，可以在以上平均參考成本的基礎(chǔ)上上下浮動10%估算。
8、早教中心的傳播費用（以招生及品牌宣傳為導(dǎo)向居多）常見的網(wǎng)上招生成本支出每月0.3萬-0.9萬元左右（日均100-300元左右）。但早教從業(yè)者一般都擁有豐富的社會資源、媒體資源，因為開業(yè)籌備期間在當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)媒體（早教中心當(dāng)?shù)仉娨暸_、衛(wèi)視、廣播、日報、導(dǎo)報）、當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)媒體（當(dāng)?shù)谺BS論壇、當(dāng)?shù)貎晌⒁欢毒W(wǎng)紅大V、所在省市內(nèi)幼兒教育院校專家名人社群圈子）、門店附近方圓3公里內(nèi)的戶外媒體上廣泛傳播、對初始會員招募、會員拉新留存等都大有裨益。這塊資源部分投資人是來自于免費的人脈資源貢獻，有些則通過費用贊助獲取的。
9、早教中心水電等雜項費用
這塊成本占比較低，但也是常規(guī)費用支出之一，一般每月0.2萬元左右。
10、穩(wěn)健的一般預(yù)留12.5萬元左右、方便以后經(jīng)營管理張弛有度。
二、早教加盟時品牌的判斷要素
1、品牌成立時間：
時間很能說明問題，尤其對早教。特別是中國本土品牌，在差不多主義盛行+包裝主義盛行的中國，品牌存活的年頭是其實力的最有力證明。本土有很多十年以上的品牌。如果沒有特別牛逼的團隊背景和研發(fā)體系，建議謹慎選擇成立時間5年不到的本土新品牌，相對風(fēng)險會大一些。
2、品牌現(xiàn)有規(guī)模：
品牌全國有多少家門店，分別分布在什么城市，一二線，還是三四線。水往地處流，人往高處走。品牌也是一樣，勢能決定流向，歐美發(fā)達國家品牌進發(fā)展中國家，從一二線城市進三四線城市，地級市走向縣級市，縣級市走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)。倒過來比較困難。門店數(shù)還要看其中多少家直營、多少家加盟，不過目前行業(yè)內(nèi)大的連鎖品牌基本以加盟店為多。
3、品牌盈利能力：
品牌盈利能力不僅要看直營店的盈利水平，還要看加盟商活得怎么樣，每月營收情況，收入多少，成本多少，成本的構(gòu)成如何，加盟后多久，現(xiàn)金流為正，多久能回本，加盟商的盈利比例，閉店的比例，分別是什么原因4、加盟服務(wù)支持：
從開業(yè)籌備到日常運營，品牌方有哪些服務(wù)和支持，有哪些管理要求，所有的服務(wù)和支持，要看到真實的東西，照片，圖文，視頻，都可以，不能只看那個漂亮的招商PPT或招商手冊，也可以問問品牌方，加盟商和總部的關(guān)系如何：除第一次加盟費之外，還有多少家愿意交品牌使用費或權(quán)益金，續(xù)費的比例是多少。如果連1/3都達不到，那就引起注意了。實際上，同一個品牌里，加盟店比直營店做得好的例子也比比皆是。加盟創(chuàng)業(yè)者手上有資源，又懂又肯投入，搞得風(fēng)生水起，財源滾滾。不要怕品牌方有很多管理要求。要求越多，說明實力越強，品質(zhì)越有保障。我們不能要求只享受品牌多年積累的勢能，卻不愿意服從管理，為所欲為。
5、課程教學(xué)體系：
這個很難判斷，你跑去門店試聽一下，又能聽出多少來，DEMO課肯定是把最漂亮最高水平的展現(xiàn)出來，就像個頭最大、品相最好的水平擺在最上面一樣?？梢钥剂康模皇求w系的完整性，二是投入的研發(fā)力量，包括研發(fā)團隊有多少人。
6、門店管理系統(tǒng)：
門店的管理系統(tǒng)，也很重要，包括CRM系統(tǒng)，包括教務(wù)排課、會員管理、家校溝通等模塊。大部分早教品牌不具備自主研發(fā)的能力和實力，很多都是用第三方系統(tǒng)貼了個牌，或者直接使用，連牌也不貼。如果是自己研發(fā)的，也充分說明這個品牌的實力和管理水平，不僅要聽品牌方說得怎么樣，更要看做得怎樣。
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