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疫情危機下早教品牌涅槃之路——美贊童
發(fā)表日期：2021-04-29 17:54:33 作者來源：劉老師 瀏覽：142
2020年疫情過后，市場遭受重創(chuàng)，早期教育品牌也未能幸免。
瀕臨崩潰的幼兒教育品牌如何“絕處求生”？ 兒童教育品牌成功運作的要素是什么？
弄清企業(yè)的整體經(jīng)營思路和核心經(jīng)營重點，如何更好地幫助加盟商，共同實現(xiàn)有效經(jīng)營，是下一個問題的重點。 例如，如何更好，更快地復制某些中心的成功模型？ 特許經(jīng)營中心如何才能更快地組建一支強大的團隊？
美贊童教育技術（北京）有限公司成立于2012年，是一家集自主研發(fā)，生產(chǎn)，教學，培訓和推廣于一體的兒童早教品牌。 專注于0-7歲的全腦教育。 具有動手指導和老師指導的課程教育模型，輔之以大量教學玩具和科學的右腦全腦潛能教育方法的使用，使兒童對學習感興趣，激發(fā)快樂潛能并增強大腦 感知力。 自信地成長于智慧。
當課程體系和課程質(zhì)量相對穩(wěn)定時，如何確保整體教學和服務的穩(wěn)定輸出？ 在這方面，美贊童早教品牌對所有加盟商進行“人才再造能力”培訓。 長期以來，兒童教育培訓行業(yè)的人才培訓面臨著一個難以突破的天花板：具有深厚專業(yè)理論基礎的人難以扎根一線教學實踐， 由于各種原因，很難重建豐富的一線教學和操作經(jīng)驗。 整個科學系統(tǒng)的專業(yè)知識框架需要長期的人才培訓，并且很困難。 加入該中心的投資者通常是跨境投資，這需要長期的行業(yè)了解和適應。 每個人都需要的不僅是“教與學，促進和獲得客戶，銷售訂單，客戶服務”和其他商店運營技能，而且還需要系統(tǒng)的“專業(yè)，開放和整合”的行業(yè)思想。
在重組了整套運營系統(tǒng)的核心要素并有效解決了加盟商實際運營中的困難之后，美贊童早教品牌在疫情結(jié)束后的幾個月內(nèi)進入了線下特許經(jīng)營中心的新班級開設率和課程。 預訂率和班級消費率的同比增長率分別為19.96％，16.46％和19.42％。 在運行了三年以上的幾個老中心中，班級消費的同比增長率達到了約47％。 此外，在流行病結(jié)束后的三個月內(nèi)，兩個新開設的中心的成員人數(shù)分別突破100。
除了完善和升級原始業(yè)務外，美贊童早教品牌還成功與許多國內(nèi)知名出版機構(gòu)，自媒體大V和互聯(lián)網(wǎng)公司達成了戰(zhàn)略合作。 所有的業(yè)務翻新和擴張都將為下一階段的“積累和發(fā)展”積累力量。
瀕臨崩潰的幼兒教育品牌如何“絕處求生”？ 兒童教育品牌成功運作的要素是什么？
弄清企業(yè)的整體經(jīng)營思路和核心經(jīng)營重點，如何更好地幫助加盟商，共同實現(xiàn)有效經(jīng)營，是下一個問題的重點。 例如，如何更好，更快地復制某些中心的成功模型？ 特許經(jīng)營中心如何才能更快地組建一支強大的團隊？
美贊童教育技術（北京）有限公司成立于2012年，是一家集自主研發(fā)，生產(chǎn)，教學，培訓和推廣于一體的兒童早教品牌。 專注于0-7歲的全腦教育。 具有動手指導和老師指導的課程教育模型，輔之以大量教學玩具和科學的右腦全腦潛能教育方法的使用，使兒童對學習感興趣，激發(fā)快樂潛能并增強大腦 感知力。 自信地成長于智慧。
當課程體系和課程質(zhì)量相對穩(wěn)定時，如何確保整體教學和服務的穩(wěn)定輸出？ 在這方面，美贊童早教品牌對所有加盟商進行“人才再造能力”培訓。 長期以來，兒童教育培訓行業(yè)的人才培訓面臨著一個難以突破的天花板：具有深厚專業(yè)理論基礎的人難以扎根一線教學實踐， 由于各種原因，很難重建豐富的一線教學和操作經(jīng)驗。 整個科學系統(tǒng)的專業(yè)知識框架需要長期的人才培訓，并且很困難。 加入該中心的投資者通常是跨境投資，這需要長期的行業(yè)了解和適應。 每個人都需要的不僅是“教與學，促進和獲得客戶，銷售訂單，客戶服務”和其他商店運營技能，而且還需要系統(tǒng)的“專業(yè)，開放和整合”的行業(yè)思想。
在重組了整套運營系統(tǒng)的核心要素并有效解決了加盟商實際運營中的困難之后，美贊童早教品牌在疫情結(jié)束后的幾個月內(nèi)進入了線下特許經(jīng)營中心的新班級開設率和課程。 預訂率和班級消費率的同比增長率分別為19.96％，16.46％和19.42％。 在運行了三年以上的幾個老中心中，班級消費的同比增長率達到了約47％。 此外，在流行病結(jié)束后的三個月內(nèi)，兩個新開設的中心的成員人數(shù)分別突破100。
除了完善和升級原始業(yè)務外，美贊童早教品牌還成功與許多國內(nèi)知名出版機構(gòu)，自媒體大V和互聯(lián)網(wǎng)公司達成了戰(zhàn)略合作。 所有的業(yè)務翻新和擴張都將為下一階段的“積累和發(fā)展”積累力量。
